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      人人都是产品经理?

      发布时间:2021-08-31 21:11   浏览次数:次   
      人人都是产品经理。。。不可能的,这辈子都不可能的。
       
       
       
          产品经理和开发之间的爱恨情仇。。。就在某一时刻爆发。。。
       
       
       
          假设这个段子的主角真的是产品经理和开发之间的冲突,那么为什么会爆发冲突呢?
       
       
       
          一句话总结:产品经理提出了不合理的需求,而且胁迫开发人员。。。感觉我站在的开发人员的角度。。。
       
      风言风语
          这几天刚刚准备涉足产品经理的领域,产品经理的前世今生了解一下。。。
       
       
       
          产品是什么?有形的,无形的?
       
       
       
          产品,一切皆产品,不论是一个解决方案,还是一个架构,还是一个人,都可以定义为一个产品。
       
       
       
          如果人是一个产品,那么就会涉及到很多方面,为什么需要你?你能为我解决什么样的问题?你是否是我的核心团队,我有多需要你?你能为我提供多少功能,对公司产生多少提速。。。
       
          
       
          这个产品解决用户什么样的问题?用户为什么需要这个产品?如何推广?如何运营?如何发展。。。
       
       
       
          在背景中,讲述了本质原因是产品经理提出了无理的需求,为什么说是无理的需求?
       
       
       
          1、 产品是否需要检测用户的手机壳的颜色来更换一个皮肤?提出这个需求,出发点是好的,用户换了一个手机壳,哎哟,这个皮肤还会变幻哦。。。从另外一个角度看,用户更换手机壳的频率是多少,半年?一年?这种惊喜是否能够持续?
       
          2、 在换一个角度,产品检测到手机壳的颜色发生了改变,更换了皮肤,对于大部分的用户来说,有一个使用的习惯,习惯了一样东西,基本上不会去改变,而自动检测,自动修改皮肤,用户心理觉得是爽还是不爽?还是觉得是surprise?
       
          3、 产品提出了需求,不去考虑实现的难度,为了一个不经常使用的功能,那么花费很大的成本是否值得?
       
          4、 假设开发实现了这个功能,产品经理如何去推广这个功能,我们这个很牛逼的,你换了手机壳,我们就换皮肤啦?安全性,隐私了解一下。。。我把房子刷新了一下,打开门一看,我去。。。换了一个老婆了。。。喔,惊喜喔,哈哈
       
          5、 产品经理提出了需求,不去推动需求的落地,相反使用胁迫的方式来威胁功能的实现。。。开发人员的内心独白:劳资连对象都没有,你还来威胁我。。。
       
          
       
          产品经理这么蠢。。。你们的人事知道吗,你们的总监知道吗,你们的开发人员肯定是知道的。。。
       
       
       
          产品经理这么蠢。。。说明转行成产品经理,市场很大啊。。。
       
       
       
          那么问题来了,如果是你,碰到了无理的需求,你怎么办????
       
       
       
          别人家的孩子成绩那么好,为什么你成绩那么差呢?--竞品分析
       
       
       
          我在公司复制了,为什么在家不能粘贴呢?--产品要解决什么问题,为谁解决问题
       
       
       
          无理的需求,我们要说no。。。要想我们说yes,那么就要说清楚相关的问题
       
          
       
          1、 需求产生的背景,为什么会产生这个需求,在什么样的场景下产生的?还是说屁股决定了脑袋。。。
       
          2、 需求能解决什么问题,这个需求是否很迫切,是否能掌握市场先机,市场规模有多大,使用的人群有多少。。。
       
          3、 需求实现的难度,这个需求要投入多少成本,人力,相关的资源,获取的收益是否成正比。。。
       
          4、 竞争对手是否有这个功能,是否能参考?我们如何做的更好?我们为什么要退出这个产品,是否适合我们的战略体系。。。
       
          5、 如果做出来了,是否能成功?成功有哪些关键因素,如何推广,如何宣传?
       
       
       
          沟通到位了,好像百分之九十的问题都能迎刃而解,沟通不畅导致的问题太多太多,双方都在心里默念,SB...SB。。。
       
       
       
          有的时候,因为怨念,沟通不了怎么办???总有那么几个钉子户,因为对其他的事情有意见,从而拒绝一切需求。。。对于这种情况怎么办?那就只能。。。FUCK YOU。。。怼天怼地怼自己了解一下。。。
       
       
       
          不懂产品经理具体的事儿。。。不过和开发之间的爱恨情仇还是很好玩的,毕竟。。。这很酷
       
       
       
          产品经理首先要思考的问题就是。。。如果你是产品经理,你自己就是一款产品,为什么开发人员不喜欢你???首先。。。要把自己打造成产品。
       
       
       
          这个段子说明:开发人员要沉住气,深呼吸,然后一个眼神杀。。。理这种傻逼,脏了自己的手。。。。啊,我眼瞎。。。快,给我来点风。。。
       
       
       
          给你一个眼神,背后的意思,自己体会。。。
       
       
       
          找到相关的需求,做到极致。。。给与最好的体验。
       
       
       
          其实,总体上来说,相互理解,相互协同,相互合作。。。我们所做的只是为了更好的推动发展。。。
       
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