为什么有的电商运营会看不起老板？

前段时间有个老板和我聊天的时候，这么给我说的：我今天刚开了一个运营，这个运营店铺做得不行，销售额达不到预期，推广费用又特别高，店铺一直处于亏损状态，而且又比较自我，不想被我管，我去问他问题的时候，他会怼我“听我的就对了，你专业还是我专业啊？你只要做好产品配合就行了”。所以一怒之下就把他给开了。但是开了以后遇到比较尴尬的问题是，自己也不知道该怎么做店铺，对店铺的运营推广都是特别专业，所以说你能不能帮我推荐一个特别好的运营给我？

我说：所有的老板都想找一个特别好的运营，但是电商企业最缺的就是运营，然而我们电商企业做不好最大的感慨也是命中缺个好运营，与其指望别人，不如指望自己。

真正把企业做好的，都是指望自己，不是指望别人的，所以作为老板你必须要懂运营，你可以不去做，但是必须要懂。你会发现那些做得好的店铺，最开始的时候运营岗位要么是自己搞，要么就是亲戚搞，都是自己人，因为只有你自己懂了才能把这个企业真正的做好。这个老板说我这一大把年纪了，你让我亲自去懂运营这个不太可能，这些数据太复杂了，我也看不懂。尽管我知道对他来说懂运营太难了，但是我仍然建议他，如果你接下来真的要做电商，就必须要懂。如果你不懂的话：

第一、就是你会被运营看不起，从外面请的大咖高手，捧着求着来公司，从那一刻开始，你们之间的地位就是不对的，你根本就管不了他，你是把他捧起来的，所以他内心里是瞧不上你的，我是过来拯救你的，你又啥都不懂，慢慢的会从心里轻视你，也不喜欢你管他；

第二、如果你不懂，没法对员工进行管理，那你的企业就是失控的，不良性的。前几天义乌一个老板找我说，原来我的电商公司是我父亲管理的，结果公司的那个运营总监把很多岗位都安排成他自己的朋友了，现在我想接手这个店铺的时候，他们不愿意，明显感觉到抵触情绪。我说你是老板的儿子，你接手为啥不愿意？是因为触动了他们的利益，如果我要接手这个店铺，他们要集体辞职，如果集体辞职我这十几个店铺就会面临一个非常大的问题。这个运营总监只愿意给我一个店铺，我要的店都不给，其它的要是给的话，就改变他的利益结构，他就要带着一帮核心岗位的人离职，这件事就是典型的老板不懂电商，导致公司在失控状态。

作为电商企业老板，如果你不懂

第一、你不知道运营在干啥，他的决策到底对不对？运营也没法和你商量；

第二、你的企业留住人才是很困难的，一个企业的员工什么时候会出去自主创业呢？当他觉得老板的思维认知跟他差不多的时候，就会出去创业或者换工作了，这种水平都能当老板，我的水平也OK的。

在一个电商公司里，如果一个员工觉得老板的认知和员工差不多，员工会觉得这样的老板是没用的，那就会出现两种情况，一种情况是员工的水平和认知比你高，慢慢的独断专权，把老板架空；另外一种情况就是觉得在这里没有好的发展，另寻出路。因此很多电商公司就变成了了同行的培训基地，对手的孵化中心，运营的练手场所，推广的黄埔军校。也就是说你为了同行输送了很多优秀的人才，最后发现电商还是做不好。

所以如果想把电商做好，一定要亲自去学习运营，运营涉及到决策，中小卖家的老板更应该懂得运营推广。当你实操过后，会发现运营推广完全打通了，你对公司和运营的掌控力才会更强，这是做好一家公司的基础。老板的认知水平要高于员工，老板的格局梦想要大于员工，老板的学习速度要快过于老板的圈子。如果实在不懂，建议你去找个军师，帮你出谋划策，有不懂的随时问，这样所有的大决策都是你去做决定，运营也不会瞧不起你，企业管理也会更加的良性。