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        刚开始做电商创业老板该做些什么?

        发布时间:2021-07-31 14:33   浏览次数:次   

        随着电商的发展,很多中小卖家踏入电商圈,开始组建自己的电商团队,会遇到各种各样的让老板头疼的问题,今天聊一下创业型电商企业的老板该干什么?

         

         

        创业公司应该以经营为导向进行管理,说白了创业公司其实是没有管理的,他唯一需要的是活下来,创业公司首先要聚焦业务,聚焦增长,作为创业者,作为创始人首先要想清楚自己的战略规划是什么?如何实现突围,要做什么和不要做什么,如果这些问题你没有想清楚,你发现你就不会把企业带成一家能活下来的企业,也不可能带出来一个优秀的团队。

         

         

        第一、这个阶段创业者应该花费更多的时间去思考我应该如何高成功率地把我的企业做好,要树立好目标和方向,才能做到胸有成竹,让自己更自信;

        第二、在创业初期,老板的文化就是企业的文化,所以老板在这个阶段不是在管理别人,而是在管理自己,对自己的个人管理对企业管理有着重要的影响。

         

         

        因为在创业初期,创业的老板是孤独的,有可能是不顾家人朋友的反对跳出来创业,而在初期又招不到很多的人,所以很多老板在初期的时候都是万能的,要做运营,要做推广,还要学习ps做美工,可能还需要客服,甚至还要去打包发货,这个时候老板是扑到一线在泥潭里面摸爬滚打,然后积累很多经验,而这个时候老板对企业的认知就是他自己的个人认知,个人的认知就是整个企业团队的认知,老板的文化就是企业文化。

         

         

        前期老板占据企业80%以上的重要性,是整个公司的主体,很多创业型的老板对电商所有的岗位都是比较熟悉的,说到这里有的小伙伴会觉得非常有认同感,包括我自己刚开始做电商的时候就是自己一个人创业,电商有关的技能没有不会的,后来有了团队初期自己还像革命里的一块砖,哪里需要哪里搬。

         

         

        那么这个阶段什么最重要,就是老板的魄力和自信,老板的自信是非常非常重要的,因为这个阶段会遇到各种各样的压力,各种各样的迷茫,各种各样的问题和无助,会经历无数次的希望和失望,甚至看不到任何希望,所以这个阶段老板的自信是最为重要的,自我管理很重要,要求不是管理别人,而是管理自己。老板的自信和魄力就是公司最好的管理,也是最好的招聘文案,别人看到你对项目的自信会不自觉地影响别人的加入;板的自信和魄力就是让员工看到希望的前提,是让员工经历数次失败仍然坚定跟你走下去的决心,请问各位自不自信?即便不自信,也不能让员工察觉到自己的不自信。

         

         

        第三、在这个阶段我们没有员工,只有搭档。初期招不到太多人,所以在创业初期跟着自己的,都是非常不易的人,所以要把员工当做搭档,要不断和员工在一起聊天、聚餐,一起学习,一起出差,和他在一起的时间比老婆孩子在一起的时间都要长,不断地告诉他我们的未来会是怎么样,未来我们会变成一家什么样的公司,我们两个未来会怎样怎样,只有这样他才会觉得我是你的创业搭档,才会保持高度的协作能力跟你走下去。

         

         

        如果做到以上三点,你就会得到一个非常有战斗力的创业搭档,陪你从枯燥的电商路上一路走下去。

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