目前软件开发行业的痛点有哪些？

一个项目的开发，很少有阶段性的。开发完了，交给运营就好了。如果发包方的项目是成立的，我们可以从几个角度来分析：

1，如果发包方是一个传统公司，仅仅是为了做一个官网或者官方简单的应用。功能要求都是非常基础的。那么开发完成，运营就好了， 最多增加一些后续维护费用。所谓的威客平台， 小外包服务商，都可以做。因为技术门槛低，持续开发需求少。所以做一票赚一票，但是做好就结束的事情。对于开发公司来说，也并不是持续的生意。解决的问题是低级的需求。我认为此类型的业务，对发包方来说可有可无。对开发公司来说， 一样可有可无。适合很小的初级开发团队去完成。收益也不高， 重点是成就感和持续性不好。

2，如果发包公司是一个重要的系统， 这就是另外一个场景。核心还是一个经验和认知。 发包方并不能准确识别技术能力。仅仅从过往，概念去判断。技术方真的能理解这个业务么？开发能力真的能匹配么？后续的服务和持续怎么弄呢？ 很多公司被技术逼死，浪费了大量的时间。 到底是什么原因， 谁的责任？ 我想双方都有责任。技术开发外包，理念上重要的一个错误认知就是：大家还是甲方乙方的来。 但殊不知，技术外包， 其实是一个深度的合作，大家必须心要齐，目标要一直， 要相互包容。可是双方往往缺乏了这个共识。 这是失败的起源。

要解决根本的问题， 我个人觉得还是解决的问题：

沟通的时间，大约在开发时间的1/3乃至1/2。 谁来做？平台来做？程序员来做？ 并不是说不能做成，而是太难了。没有充分沟通，结果可想而知。沟通这个事情，80%应该由产品经理实现，20%由技术来实现。 所以，第一步，要解决的是沟通机制的问题。 如果这块做好了，能提升很大的项目成功率。 我们的做法一般是派驻1-2名产品经理，直接入驻， 可能1-2个月的时间。天天在客户公司做调研，拉着客户的人开会，从基础操作层到业务管理层，不断的反复的聊。 这是我们的沟通方法，同时， 这也是我们解决问题的办法。