不懂电商的,怎么才能做好呢?
淘宝是红海,现在大部分人都知道,可是还有很多传统企业的老板,不断的进入当中,有的是看见朋友赚了很多钱,也有不少朋友看见朋友的朋友日发很多单,还有的老板看见一个啥都不会的人去做淘宝,结果一月赚好几十万,然后心动了,于是要进来做淘宝。
觉得淘宝其实也就那么一回事,请的好的运营,就可以做起来。道理是那样,其实也没错,问题是市场上,给力的运营,压根都没几个在上班了,大部分都去创业了,剩下很多是扯淡的运营,在那水。关键来了,水不犯法呀,传统老板也不知道别人是怎样运营的,于是就会把这类的运营请回来,然后开始操作。接着就开始。。。。。。亏本的节奏了。因为我以前是帮别人建设团队的,所以也需要帮他们面试运营或者店长,发现一个很奇怪的现象。那些没啥经验的人都直接敢喊一万多的月薪,然后低提成,我后面了解到,这类的人就是来混几月的工资的,他们本身是做客服或者助理的,薪水才多少?三四千,去混个店长或者运营,成了一万多一月,做三四月等于以前一年的薪水。所以冒泡运营特别多,很多传统的老板也给坑得不要不要。
所以传统企业的老板招运营,要想破解这几个,可以由几个入手
第一,自己要去学,你不需要精通所有电商的套路,但是你需要了解一些基础,比如车是怎样的,怎样才可以开得不错。比如视觉,应该怎样才可以,大约心中有个数字,市场的行业大约怎样。面试的时候,一般去和这些来面试的运营谈,谈一些技术性的东西。他们要是真的,这些无所谓,如果是假的,谈多了,基本就会露馅。
第二就是低底薪,高提成合作,给他一个合理的低底薪,提成可以高很多,但是同时要限制一下推广费用,这时候有人会说,不对呀,推广费用不够做不起来。其实说实话,一个好款,尤其是大类目,推广费用其实是不用太多的,一般控制在销售15%内就可以做起来,那些所谓的要大量资金去推款的,都是扯淡。
第三开始之前,先不要高配置去操作,所谓的高配置是一下了先把所有的人呀,配置好,好像这样才算一个电商公司,要知道很多店铺都是小做起来的,你开始配个店长呀,美工呀,一堆客服呀,摄影呀,开支一下子就大了,淘宝没那么容易混的,那些看起来别人很美好的事情,往往没那么容易发生 在 你身上。因为一个店铺做起来,需要时间沉底,需要去找到数据不错的好款,也需要大家去磨合,这过程有时候是一两月,有时候是半年。有高手说,你这家伙在扯淡,当然了,这样的高手或许本身就有,可以很容易在一月内做起来,但是更多的是要时间才可以做好淘宝。 你总不能靠运气去请到一个这样的高手吧,所以你还得耐心去细致的做,先把基础去做好再扩展。
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