不懂电商的，怎么才能做好呢？

淘宝是红海，现在大部分人都知道，可是还有很多传统企业的老板，不断的进入当中，有的是看见朋友赚了很多钱，也有不少朋友看见朋友的朋友日发很多单，还有的老板看见一个啥都不会的人去做淘宝，结果一月赚好几十万，然后心动了，于是要进来做淘宝。

觉得淘宝其实也就那么一回事，请的好的运营，就可以做起来。道理是那样，其实也没错，问题是市场上，给力的运营，压根都没几个在上班了，大部分都去创业了，剩下很多是扯淡的运营，在那水。关键来了，水不犯法呀，传统老板也不知道别人是怎样运营的，于是就会把这类的运营请回来，然后开始操作。接着就开始。。。。。。亏本的节奏了。因为我以前是帮别人建设团队的，所以也需要帮他们面试运营或者店长，发现一个很奇怪的现象。那些没啥经验的人都直接敢喊一万多的月薪，然后低提成，我后面了解到，这类的人就是来混几月的工资的，他们本身是做客服或者助理的，薪水才多少？三四千，去混个店长或者运营，成了一万多一月，做三四月等于以前一年的薪水。所以冒泡运营特别多，很多传统的老板也给坑得不要不要。

所以传统企业的老板招运营，要想破解这几个，可以由几个入手

第一，自己要去学，你不需要精通所有电商的套路，但是你需要了解一些基础，比如车是怎样的，怎样才可以开得不错。比如视觉，应该怎样才可以，大约心中有个数字，市场的行业大约怎样。面试的时候，一般去和这些来面试的运营谈，谈一些技术性的东西。他们要是真的，这些无所谓，如果是假的，谈多了，基本就会露馅。

第二就是低底薪，高提成合作，给他一个合理的低底薪，提成可以高很多，但是同时要限制一下推广费用，这时候有人会说，不对呀，推广费用不够做不起来。其实说实话，一个好款，尤其是大类目，推广费用其实是不用太多的，一般控制在销售15%内就可以做起来，那些所谓的要大量资金去推款的，都是扯淡。

第三开始之前，先不要高配置去操作，所谓的高配置是一下了先把所有的人呀，配置好，好像这样才算一个电商公司，要知道很多店铺都是小做起来的，你开始配个店长呀，美工呀，一堆客服呀，摄影呀，开支一下子就大了，淘宝没那么容易混的，那些看起来别人很美好的事情，往往没那么容易发生 在 你身上。因为一个店铺做起来，需要时间沉底，需要去找到数据不错的好款，也需要大家去磨合，这过程有时候是一两月，有时候是半年。有高手说，你这家伙在扯淡，当然了，这样的高手或许本身就有，可以很容易在一月内做起来，但是更多的是要时间才可以做好淘宝。 你总不能靠运气去请到一个这样的高手吧，所以你还得耐心去细致的做，先把基础去做好再扩展。

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