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      作为一个电商运营者,你的职业有规划吗?

      发布时间:2021-07-12 16:28   浏览次数:次   

      现在有很多商家涌入电商行业,看中的是电商广阔的前景市场,但是市场也是残忍的,每分每秒都在淘汰落后的企业。作为一名电商运营者,除了了解电商市场的运营规则外,还要充分了解自己的职业规划,做好职业规划需要从其从事的企业组织结构认知开始。今天元典小编为大家整理出六个常见的企业组织结构。

      一、传统大品牌厂商

      线下有专业工厂并且在行业内有一定的口碑和市场,根据市场变化在线上开商店的企业通常是电商食物链的顶端。它们是有多年实打实的打拼经验,有真实力的厂商。它们的优点是拥有最强大的资源,具有创新能力,产品能实现与工厂的无缝对接,能满足电商的快变化和销量升降等不可控因素。

      缺点是这些企业的管理者是做传统行业出生的,对电商并不精通,会觉得线上与线下是对立关系,如果高层战略协调不好、思路不明确,那会导致实施过程被各种因素捆绑,实操人员放不开手脚去做。所以一些老牌企业转型的过程会比一些新型企业要困难些,因为它们要突破经过长时间积累下来的思想壁垒不太容易。

      二、新型小品牌厂商

      通常天猫上的二三线品牌厂家就是小品牌厂商,这类企业资金有限,参与的项目都是短平快,如果产品做对了,就能大赚一笔,反之就会赔本,电商容易受到这些不稳定因素的影响变得不稳定。电商运营在这样的公司压力是最大的,产品与品牌高端低端的中间点,如果领导层对品牌的期望值过高,但没有投入太多市场推广费用,电商运营就变得艰难。
      三、贸易公司

      天猫上有多家代理知名品牌的线上商家,同时它们也有线下实体店。电商运营者在这样的公司最能施展抱负,因为电商运营者要务实,销售业绩是证明自已能力唯一的东西。这类O2O贸易公司是最灵活的公司,品牌、资金、风险库存等资源可以按电商运营的要求任意调配,通常在短时间内快速做到较大的营业额,能满足运营内心的成就感。但是这类公司缺乏核心竞争力、毛利低,跟品牌商的各种合作不愉快随时发生。

      四、纯线上贸易公司

      这类公司天天面临最大的问题就是库存的问题,一般SKU超过300的都相当有压力了,线下相对要平均一些,线上因为有逃不过去的马太效应,不知哪个何时会卖火,有可能押错或最后导致血本无归。不过现在移动交易平台多了,多个平台同步销售会降低不可控的库存风险。另外贸易公司如果没线下的话品牌商的支持力度会小一些,利润通常没有上面那个类型的高。这个类型的公司是电商中级运营人才第二选择的地方。

      五、纯电商公司

      纯电商公司就是在线上发家的,如果是进入裂帛丶茵曼丶七格格这样的有品牌的电商公司,那对于电商运营人员是不错的,但是它们发展至今都有自己成熟的电商运营团队。但是如果进入一些个别类目的小品牌公司却对电商运营者不太有益,因为长久待在这样的公司里对电商运营者的职业生涯没有太大帮助,出路太窄。

      六、垂直电商与独立B2C平台

      如果现在一家公司只想要做垂直电商和独立的B2C平台的话,那竞争力会特别弱,之前的凡客诚品之所以失败,其中一个原因就是它采用的是这样模式。电商运营者一般在这样的公司就业,对于施展抱负不太有益。

      电商运营者就是内容生产者,你输出的内容要跟公司的产品、文化和理念相符合,在选择公司就业的时候,要想清楚自己的职业规划,然后选相对应的公司就业。只有清楚自己的想法,了解公司的结构才能更好地在其位发挥出自己的价值。

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